只狼京东 & 孤独的刘强东

国际新闻 阅读(709)

编者按:这篇文章是由沃尔特在先锋国家授权下从节点金融转载的。1998年6月18日,全国人大社会科学研究所的一名毕业生在中关村开了一家4平方米的店铺,经营婚纱店视频编辑的硬件和系统。

该店名为京东多媒体,店主是刘董强。

中关村当时位于中关村大街和北四环路的交叉口。它被清华大学、北京大学和全国人大等大学包围着。在中国科学院的祝福下,它在正确的地方,在人们的帮助下,诞生了联想和方正等科技公司。信息技术企业和年轻受过高等教育的学生团体敦促这个电子产品交易的圣地。

如果你在这里租一个摊位,你可以开一家商店。这是无数梦想财富的人的天堂。学生、农民和商人在有商店时有相同的名字:老板。

京东是以龚小京和董强两个人的名字命名的。也许从一开始,京东就注定不会摆脱男女之间的纠缠。

现在,20多年后,京东已经成为中国第二大电子商务平台。如今,JD.com正面临历史上最大的危机:其创始人陷入舆论漩涡,股价暴跌,大规模裁员令无数“兄弟”心生寒意

回顾京东的发展历史,有相当一个因果循环:曾经刘董强对京东的绝对控制让京东一个接一个地抓住机遇,但现在京东以“无二把手”和令人担忧而闻名。曾经刘董强和JD.com注定要为京东品牌增色,但现在JD.com因为刘董强的个人经历而陷入危机。曾经JD.com在电子商务领域与大大小小的平台作战,并迅速树立了自己的品牌形象,现在JD.com成了孤家寡人,需要“完全开放”

究其原因,就是跟不上时代。也许是因为刘董强自满而孤独,或者是没有新鲜血液可以注入。“没有二把手”刘董强很孤独,“没有第一,没有第二”京东一直走在同一条路上,就像一只孤独的狼在商界争斗。

京东的发展历史和近年来京东深度内容的关键词云。节点财务绘图,字云生产:微字云。

01初创价格战横扫一切攻击

避开非典网上迎春

中关村1998年,电子产品交易已经全面展开。许多企业总是充斥着投机者。例如,今天每个人对中关村的电子产品都有相同的印象。假货猖獗,价格差异很大。

为了在这样一个商业世界中独一无二,刘董强准确把握了商品的核心要素:价格和质量。前者涉及客流,而后者涉及消费者体验。

主要以低价出售真品

所以他以成本价甚至亏本出售真品。

这一举动让这个来自江苏宿迁的小老板很快在顾客中树立了良好的声誉。这显然引起了其他商家的不满,甚至举报了刘董强的店铺。然而,在检查了所有的正品后,它反而帮助刘董强建立了官方认可。

价格战是一种杀死1000名敌人、伤害800名自己的方法。这场“零和游戏”将持续到最后。那些幸存的人,所有幸存的人,以及那些无法幸存的人,都将离开。JD.com花了三年时间,获得了中关村80%的录像机份额。

一句话概括了京东的举动:走自己的路,让别人无路可走。京东的孤狼态度开始显现。京东电子商务公司在

实施了一项全类别战略后,发起了一场反对一些垂直电子商务的运动。它凭借自己的平台和资本优势,从成立之初就发动价格战,迅速耗尽对方的活力。

用今天的话说,就是“降维罢工”。

低价销售导致利润率下降。为了维持利润,只能增加销售额。以“质优价廉”而闻名的京东已经声名鹊起。下一步是扩大业务规模。京东当时向国美苏宁学习。从经销商到零售商,京东在2003年开了12家店。

当时,刘董强的名片是京东的总经理

然而,非典时期的网上尝试向JD.com展示了网上交易的机会。据说,当他们在CDbest上销售光盘时,主持人在刘董强对JD.com发表了评论:“京东多媒体是他所知道的唯一一家不卖假货的公司”。经过5年的坚持,京东的“人事编制”已经初具规模。

JD.com是JD.com在刘董强,尽管工作人员反对。他决定做电子商务,于是京东多媒体网络于2004年1月推出,并推出了一个新的域名。到2005年,京东的线下业务将被完全切断,一家4平方米的商店将完成其在线转型。

从今天的角度来看,京东做出电子商务的决定是极其正确的。但在当时,能够做出这样的决定不得不证实刘董强对机会的判断。这也增强了刘董强的内在声音。

这种转变彻底改变了京东的命运。

02自建后勤士兵的发展面临风险。

的确有机会成为一家电子商务公司,烧钱也是事实。

2006年,京东电子商务全面转型的第二年,资金几乎相同的刘董强不得不开始寻求融资。他遇到了改变京东命运的女人,今天的“风险投资女王”和今天资本的创始人徐新。

据说刘董强第一次见到徐新,他们谈了4个小时。然后徐新决定给他钱。徐新在后来接受投资者采访时回忆道:“我花了很多时间寻找那种杀手企业家。当我第一次见到刘董强时,他的电脑说,“只有第一,没有第二。”显然,刘董强在徐新眼里是“杀手”。

刘董强在大学的创业经历也让徐新认为他“生来就是企业家”。更重要的是,刘董强的网站销售额为5000万英镑,月增长率为10%。

当刘董强要200万美元时,徐新说:“200万不够,这里有1000万美元。”徐新的意思是,当品类机会来临时,我们应该迅速扩张,成为第一品牌。

2007年8月,JD.com宣布今天获得了第一轮融资,资本为1000万美元。这一1000万英镑的融资不仅使JD.com得以继续生存,也使JD.com有可能加快其未来的发展。

京东抢在电子商务的风口浪尖上,最终及时获得了巨额融资。自那以后,JD.com进入了快速发展的轨道,也对城市白领进行了首次营销。JD.com已经正式进入企业运营。

冒险建立自己的物流

在资本的祝福下,JD.com已经开始从3C电子商务扩展到全方位的电子商务平台。

电子商务的出路出现在2008年,中国出现了大量的电子商务复制者,包括Letao.com、一号店、伟品协会、365商城等。一度被JD.com模仿为零售商的苏宁和国美也分别于2011年和2012年推出了网上商店。

电子商务之风正在吹起,但物流之风尚未到来。

在2007年的中国电子商务市场,配套物流远不如今天完善。主要问题是:交货时间长,货物损坏。根据刘董强的记忆,京东当时70%的平台投诉来自物流。然而,当时的电子商务平台在物流公司面前并没有太大的议价能力,每个人都对维持这种共生关系视而不见。

京东是刘董强的京东,物流也是刘董强的生意。所以JD.com决定建立自己的综合仓储物流系统。

当时这个想法似乎有点“疯狂”。作为一个全类别的电子商务公司本身加快了烧钱的速度,而自建物流系统也要花钱。

据报道,当这个消息传到徐新的耳朵里时,它起初也反对这种烧钱的行为,但最终,刘董强被允许在10个城市进行试点。果然,不到一年的时间里,1000万美元都被烧掉了,但是物流系统却没有发挥作用。

2008年是京东最艰难的一年。在世界金融危机的背景下,已经烧了1000万美元的JD.com必须开始寻求第二轮融资,否则将面临资本链的断裂和破产。

然而,长期烧钱没有明确的利润期限。大多数投资机构会对此视而不见

2008年底出现了转机。据悉,在徐新举行的有限合伙人会议上,梁陶博听取了刘董强的发言,并当场以自己的名义投入100万美元。之后,他把拥有雄牛资本的人介绍给了刘董强。2009年1月,JD.com宣布从熊牛资本1200万美元、今日资本800万美元、梁陶博资本100万美元获得总计2100万美元的第二轮融资,成功地延续了生命。

京东上市前的融资历史。截图来自企业调查。

由于自建物流,截至2010年底,京东拥有8000多名员工。

一年后,刘董强遇到了影响京东命运的另一位投资者高启资本的创始人章雷。

根据章雷自己的说法,京东当时想筹集7500万美元,但他坚持投资3亿美元。“我告诉他为什么,建仓库要花多少钱,建物流中心要花多少钱,固定资产投资要花多少钱,我说7500万美元对你来说还不够实验这种做法。”

章雷在公开场合回忆说,他告诉刘董强在大城市采用重资产模式,要么接受3亿美元,要么不投资一分钱。“这意味着你还没有清楚地看到你想做的事情的困难和挑战,你需要这么多钱。”

最后,刘董强接受了章雷的建议。2011年4月,JD.com宣布完成15亿美元的第三轮融资,其中3亿美元由希尔豪斯资本投资,2.55亿美元来自希尔豪斯资本,其余来自其他投资者,希尔豪斯资本占20.37%的股份。这项投资也创造了当年最高投资额的神话。张磊也被称为“最爱京东的人”

在三次连续大规模融资的祝福下,京东综合仓储物流系统已经成功建立并投入运行。未来,“物流”将成为JD.com的一个大标签。

加入电子商务混战

说电子商务的回归始于2008年。

随着大量电子商务平台的出现,“只有第一个,没有第二个”的JD.com面临三种类型的竞争对手:小型初创平台、苏宁、国美、当当等大型垂直平台、大型全类别平台天猫。

只有在这个时候,我们才能感受到徐新建议京东做各种产品的善意,因为我们今天可以做我们常说的“降维罢工”。

在资本的祝福下,京东的“价格战”如鱼得水。面对物流和价格都更好的京东,小平台即使不被拖垮也会受到严重伤害。

2010年12月,当当网刚刚在美国上市。刘董强的微博名为“当当网封杀京东新书业务”,率先降价促销,引发价格战。李国庆表示当当网将“连续三年战斗”,而JD.com方面的回应是禁止图书部门盈利五年。

在这场战争中,当当网赌上了自己的“财富”,而京东网则发起了一场营销活动来定义自己的“全类别电子商务平台”。

2012年,曾经是JD.com学习对象的线下零售商苏宁和国美相继推出网上购物中心。京东又开始了价格战,几乎和当当网的第一次世界大战一模一样。“京东的电力比苏宁和国美的连锁店便宜10%以上,”刘董强的微博说。并迅速引发苏宁和国美的反击。战争结束时,作为上市公司的苏宁国美因财务报告限制而无法松手松脚,京东被工商部门罚款。

京东的全方位电子商务战略和良好的“价格战”策略,加上其在自建物流方面的优异表现,使JD.com在电子商务混战中迅速确立了自己的优势。然而,已经树敌四面八方的京东,已经完全成为电力商界的一个孤独者。

03发展后,引领腾讯缓解交通饥饿

战阿里创作节“618”

章雷对京东的第二个贡献是帮助京东引领腾讯走这条路。

2014年,就在JD.com向美国证券交易委员会(SEC)1注册后,JD.com在章雷的介绍下加入腾讯。

与腾讯牵手

然而,京东沉重的电子商务模式此时已经显示出其独特的优势。腾讯的商品交易大多是虚拟商品,京东的出现只能弥补腾讯的短板存储。对JD.com来说,基础设施建设完善,腾讯的交通流量极大地丰富了其商城的承载能力。两者优势互补,一个是存储,另一个是移动。外界认为,章雷只是用这两个词来打动马花藤,促成了中国互联网史上最大的一次合并。

此次合并的主要内容是JD.com购买了腾讯100%的QQ网上购物和派牌网,以及亦迅网的部分股份和2.146亿美元现金,而腾讯拥有JD.com 15%的股份,并为JD.com提供支付、微信和手机QQ门户。

360buy.com在微信和QQ上有一个一级界面条目:“360 buy . com”。

随着腾讯的流量导入,京东从流量到电子商务再到物流的整条线路终于打通了。

2014年4月2日,JD.com集团正式分立,决定在JD.com集团下设立JD.com集团、金融集团、子公司Paipai.com和海外业务部。刘董强担任京东集团首席执行官。到目前为止,京东集团原有的三大业务部门已经正式成立。作为连接腾讯流量的附属产品,派牌网在京东运营一年多后,宣布将于2015年12月31日停止服务。

关闭Paipai.com似乎是一个不可避免的趋势。尽管Paipai.com已经扩大了京东的业务,但迅速强调“价格和质量”的刘董强将会在一个充斥着假货的Paipai.com面前向他扔石头。此外,京东曾经帮助他在上市后控制住了敌人的财务业绩,现在已经自我约束了。

一些媒体开玩笑说,“这是腾讯扔给京东的一大锅。”

猫狗大战

京东,内部开放,需要穿过阿里巴巴才能成为唯一的“第一”。

有人说京东和腾讯牵手也是对阿里的狙击。然而,猫和狗之间的竞争早在2010年就开始了。

京东与阿里的竞争主要体现在三个方面:购物节的竞争、品牌商家的竞争和物流的碰撞。

2009年,淘宝首次举办“双十一”推广活动,收获颇丰。此后,淘宝成为电力行业的一项非凡活动。次年,JD.com以店铺庆典的名义推出了“6月18日”店铺庆典促销活动。

这两项促销活动原本是两项独立的活动。随着他们影响力的增长,JD.com和天猫开始有交集。不仅如此,11月11日和6月18日成为整个电子商务行业的狂欢节。

随着战争变得越来越紧张,这两个家庭开始从黑暗到公开地竞争。

除了双方开始直接宣传对方的节日之外,2017年,一条微博报道京东“6月18日”要求神舟提高天猫价格引起了关注,但JD.com和神舟都很快否认了。阿里巴巴回应道,“事实就是事实,竞争不是瓷器”。

网民称京东被神舟报道,但很快被双方否认。截图来自互联网。

同样在2017年,战场是“双十一”。11月11日上午,JD.com和阿里都宣布营业额超过1000亿元。然而,双方公开对周转算法感到窒息。阿里巴巴公关委员会主席王帅在直播节目中表示,“我不得不承认JD.com非常擅长数学”,“京东可以根据自己的意愿,将一年内的订单量计算为11年跨年度活动的订单总量”。

然后,前360buy.com集团的CMO徐磊回应道,“为什么你的家人能提前20多天卖出,然后计算一天的销售额?我家不能正常营业,只能计算购物季节11天的销售额。这不是数学问题,而是逻辑问题。“

另一个战场是物流。京东曾经以其一体化的仓储和物流系统而自豪,这最终成为了京东的一个大标签。2013年,阿里集团、银泰集团、复兴集团、富春集团、顺丰集团、铁艺达及相关金融机构联合成立“菜鸟网络科技有限公司”,口号为“24小时送货”。

面对菜鸟的冷嘲热讽,刘董强在一次公开演讲中说:“从长远来看,除了邮局系统,民营物流只能有21-结构。京东和鹤峰将成为两大物流巨头,虽然有一点竞争,但他们可以成长为巨头。任何崩溃都将是该行业的损失。还有一个砖装载机和酱油制造商,他们高度依赖这个平台。利润很低。这取决于压榨劳动力、逃税以及从五险一金中获取少量利润。”

玩世不恭,指着菜鸟物流。但相比之下,阿里的菜鸟物流是市场上主要物流集团的整合。相比之下,京东自己的物流系统有些孤独。然而,刘董强对顺丰的好意可能是这只孤狼正在寻求改变的信号,也可能只是一种拖延战术。

京东金融

京东另一个短板,在付款方面,阿里有蚂蚁金服和支付宝,京东也想有自己的金融公司。

2012年7月,赵国庆成为京东首席战略官,随后代表JD.com与中国银行北京分行签署战略合作协议。双方达成了供应链金融合作。同年10月,JD.com通过收购网上银行获得了第三方支付许可证。

京东白条是在意识到供应链经济开始向消费金融发展时产生的。2013年,京东的财务部门独立,JD.com成立,陈生强成为首席执行官。2014年,360buy.com的借据上线,允许消费者先消费后付款。

然而,当互联网金融服务将越来越多的人的钱吸收到他们自己的金融产品中时,这意味着开始使用传统金融机构的奶酪。随着《互联网金融指导意见》等政策的出台和监管力度的加大,包括京东金融在内的许多金融机构不得不将业务回归传统金融机构,最终只能转型为授权金融服务。京东金融也不例外。

2018年11月20日,京东金融品牌升级为京东数码。原京东金融,连同京东市、京东农牧、京东钼媒、京东小业主等。都成为京东数码的附属品牌。JD.com开始进入工业互联网。

今天,JD.com和蚂蚁金服都紧跟工业互联网的潮流,并“谨慎”地将自己解释为使用数字化、人工智能、物联网和SaaS(软件即服务)等技术向传统金融服务业提供能源和技术服务的服务提供商。

京东与阿里的竞争逐渐导致阿里与联恒外部产业链中的公司融合,而京东通过内部成长实现了商城、物流和金融三大业务模块。

04上市文章刘董强突破危机,前进与后退

O2O京东的梦想与觉醒

2014年5月22日,京东集团以19美元的发行价格在纳斯达克上市。根据这一计算,京东的市值为260亿美元,使其成为当时仅次于腾讯和百度的中国第三大互联网上市公司,风光无与伦比。

这次上市让徐新成为“风险投资女王”,也让章雷变得富有。

京东上市后的命运,我们可以用它的股价图来窥探一二。2016年年中和2018年末,JD.com经历了两次突破。

京东上市以来的股价波动图清楚地显示了2016年年中和2018年底的两个低谷。截图来自东方财富。“收购”JD.com上市后的第一次重大危机发生在2016年年中。

2015年Paipai.com的关闭给京东带来了巨额商誉和无形资产的减值。根据年报,根据美国通用会计准则(GAAP),京东2015年归属于普通股股东的净亏损总额为94亿元。造成损失的还有第四季度投资确认和员工股权激励费用的减值,以及与腾讯和恒通战略合作所涉及的资产摊销费

京东基层单位的前员工Ak评价他所在部门的人“勤奋、热情,但学历低,缺乏专业技能”京东的另一个小h说,"每个人下班后都不会离开,在公司工作是为了证明他们的战斗精神。"他还解释说,"京东没有有效的工作评价标准,所以这只取决于谁会迟到。"一些媒体说,在那个时候,京东形成派系和讨好别人是很常见的。

大乙以前在京东做技术工作。“因为领导们不喜欢,我负责的项目被一次又一次地推来推去。最后,我的表现达不到标准。”在他看来,内部腐败最直接的影响是“有能力的人不想继续留在这里,每个人都在等待机会”。

2016年JD.com有一个外部敌人阿里,新成立的品多公司也将完成第二轮融资。腾讯入口的流量超出了它的承受能力。外部危机比比皆是,而内部腐败仍在继续。2016年年中,问题爆发,京东股价创下历史新低,达到首次公开募股价格。

刘董强注意到了这个问题,回到了前线,进行了一轮组织重组。前首席执行官沈浩宇、市场副总裁熊青云等职业经理人被调任,以切断或剥离无利可图的业务,形成相关业务的闭环,提高内部效率。

与此同时,JD.com开始寻找更多的交通入口。2016年9月,JD.com与今天的头条新闻达成战略合作,称之为“北京文章计划”。京东还在2018年后与新浪和iQiyi达成了战略合作。

2016年11月,JD.com集团推出“京东物流”新品牌标志。JD.com物流将以品牌运营模式向公众全面开放。烧钱的后勤工作完成后,是时候考虑赚钱了。2017年4月,JD.com再次宣布将组建一个JD.com物流分组,并继续加强其基础设施。京东股价开始稳步上涨,势头强劲。

刘董强的回归再次将JD.com从危机中拯救出来。这场危机似乎向内外揭示了一个信息:京东离不开刘董强。

分权

2018年,刘董强卷入明珠事件,直到今年问题才得到解决。京东股价下跌。与2018年的高点相比,JD.com一年内市值损失超过400亿美元。如果这不是一个回购计划,也许中断只是一瞬间的事情。

今天,JD.com雇佣了超过179,000人。除了面临巨大的薪酬成本,JD.com还面临着控制效率和管理风险的困难。有许多派别和薄弱的沟通。各种各样的问题已经浮出水面。臃肿的组织需要缩小规模。

一名JD.com内部员工透露,“因为JD.com有明显的优势,公司的所有资源都将向购物中心倾斜。”当然,这不是最高决策,而是在关键绩效指标压力下缺乏系统管理的内部自然选择。

自2018年起,JD.com实行“小集团、大企业”的改革模式。京东零售子集团也开始了一轮重组,将原有的三大业务集团拆分为七大业务线,组织更加扁平化。原有的以类别为核心的垂直结构,已经转变为以客户为中心的前、中、后台结构。

7月16日,JD.com发出内部信函,宣布实行轮换首席执行官制度。360buy.com首任轮值首席执行官由360buy.com的CMO徐磊兼任,并向360buy.com首席执行官刘董强汇报。自从刘董强2016年回到一线以来,这个职位已经空缺了整整两年。

今年3月15日,JD.com宣布,由于家庭原因,张晨将从2019年6月30日起担任JD.com的顾问,他将辞去京东首席技术官的职务。这个家庭原因与京东商城CEO沈浩宇2016年离职非常相似。

这只是开始。JD.com已经决定从底层淘汰10%的副总裁及以上高管。与此同时,“三类人”的邮件也显示京东的基层员工也会受到影响。

网播京东内容邮件,其中提到“三类人”应该通过淘汰或协商淘汰。

由于刘董强a

京东在国内的最初定位是当地的生活服务平台。除了新鲜食物,还有药品、鲜花和蛋糕、家庭洗衣、按摩和指甲艺术等。同时,JD.com还为第三方门到门服务提供平台入口。然而,刘董强公开表示:“京东的使命是打败京东。”

然而,现实总是太瘦了。在京东的家族式企业上进行了一轮投资后,情况没有太大改善。后来,京东的家政服务被关闭。当地的生活服务平台不起作用。京东将放弃低粘度的门到门服务,努力转变为“无限零售”。

2016年4月,京东家园与众包分销平台达达合并。网上购物通过京东家园与当地商家联系。达达完成了“最后一公里”离线的最终分配。

2016年7月,继京东持有永辉超市43.1亿元股份后,JD.com宣布与沃尔玛开展战略合作。JD.com将其5%的股份换成1号店的主要资产。

2017年4月,京东家园宣布了“能源零售”的品牌战略。顾名思义,JD.com将为传统企业的在线零售提供便利。根据JD.com披露的官方数据,截至2018年3月,JD.com国内市场有10多万商家,日订单超过100万,月生活超过2000万,注册用户超过5000万。

经过摸索,京东回到了家,最终走上了物流之路。

回顾京东的“零售能力”,如今中国有不少OYO的发展模式。传统零售店通过加入成为京东的零售网站,而JD.com则通过该平台为它们进行在线分流。

事实上,在那个时候,还有一个平台几乎是从JD.com开始的,它和JD.com做着同样的服务,58。如今,58家公司度过了艰难的投资时期,并开始获得股息。如果京东家园和58家园合并,O2O家园市场可能不会有以下情况。然而,目前还不清楚刘能否在合作后进入市场。

05未来:“全面开放”告别孤独的努力

关佩生的计划会在未来揭晓

冬天来了,孤独的野兽总会面临更大的风险。

JD.com花了10年时间拼命想成为一个孤独的人。今天的敌人正与联恒联合起来,互相学习长处,通过企业合并逐渐弥补甚至超越JD.com。不管特种部队有多强大,他们都无法打败大规模部队。JD.com最需要的不是利润,而是更开放的思维。

全面开放

5月21日,京东零售集团轮值CEO徐磊表示,“京东零售必须实施全面开放战略”。

京东的全面开放战略侧重于运营过程的透明度和核心能力的开放。同时,在保护用户隐私的前提下,JD.com将向合作伙伴开放大数据和供应链等核心能力。

这意味着JD.com将平等对待所有商家、第三方商家和品牌。这一决定将在一定程度上缓解JD.com一度独自抢劫第三方商家的局面。随着数据、供应链和技术的开放,JD.com更容易吸引商家和品牌。

巨型舰炮在19世纪之前可能被称为海战的普遍法则。战列舰核心和大口径舰炮是主要武器。然而,航空母舰的出现彻底瓦解了这一规则,并将超视距作战带入了海战的新时代。

现在,阿里为首的航空母舰战斗群正在集结。对JD.com来说,现在建造航空母舰也许还不算太晚。

随着JD.com的独立,刘董强也在公开演讲中表达了他的希望:“京东未来五年从京东平台获得的收入必须不到一半才能成功。十年后,这个百分比不能超过20%”显然,京东物流的未来将是一场与菜鸟部门和传统物流业的混战。

物流能否成为JD.com未来开拓与联合联恒、组建舰队的核心环节,并非没有预期。

关培生计划

刘董强曾公开说过:“最令人满意的不是物流,而是关培生计划。”

京东,作为一家想成为寡头的大公司,据刘董强所说,“关培生计划”的目标是培养一批真正具有京东价值观并能在竞争中脱颖而出的人才

自2007年关佩生第一任以来,关佩生在京东的第一任逐渐开始在京东占据重要位置。其中包括张培京东投资者关系总监关培生、京东集团数十家关联企业法定代表人李瑞宇、京东商城首席人力资源管理官纪尚上、一号店CEO余睿的第三次会议。集团部门负责人、部门经理等岗位增多,关培生逐渐接任。

如果曾经“无二把手”的刘董强感到孤独,现在这些“直接抄袭刘董强”的关佩生,将逐渐开始为京东人才“套现”。刘董强在他的自传中说,他选择了关佩生的标准:“家庭条件相对较好,我小时候没受过多少苦。我基本上不想要这样的人。相比之下,我们希望关佩生是一个普通家庭或贫困家庭的孩子,他们简单、诚实、勤奋,愿意付出汗水和智慧。”换句话说,人们喜欢他。

当这些“真正具有京东价值观、能够为京东未来背负沉重负担的人才”像狼一样聚集在刘董强身边时,孤狼不再孤独。