刘永好:企业传承,你一定要做到这4点

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刘永好:在过去的几年里,有很多媒体和企业家,很多人问我,说你已经继承了30年。你女儿常陆已经身居要职。你是怎么继承的?事实上,我也在想,什么是继承?我想从这个角度出发。

第一代财富创造者面临财富继承的问题。

中国的改革开放已经进行了30多年。像我们这样创业较早的企业家相对来说年龄较大。我今年64岁。虽然身体很好,状态也很好,但我认为人们总是会变老,更重要的是,他们的思想也会变老。

长江后浪推前浪,这是不可避免的规律。它必须被继承。这种继承不是为了一个人,而是为了一个团队和一个系统。必须形成这样一种继承机制。我们老同志有房子、汽车和票,身体不好,没有足够的精力。他们不能一天12或18小时思考问题,但更有活力的企业已经出现。他们更年轻,更有活力。他们可以赢得市场。我们必须传承下去。如果我们不继续前进,我们就必须落后。这就是传承的原因。

我女儿是如何继承我的事业的?

有人说你把董事会主席的职位让给了常陆,这就是遗产。事实上,这太片面了。常陆是一个人和一个女孩,有更高的教育背景,英语比我好得多,走路也不比我差。此外,她吸收了更多的新事物。我最同意的是她的沟通能力。

有人说,自从她接任新希望六合董事长一年多以来,她已经得到了高层和底层的高度认可。她可以和我们的高层、中层和底层沟通。每个人都非常尊重她,认可她,她的沟通能力就足够了。这是最重要的事情。第二是热爱我们的事业,我们的公司和我们的行业,这不是天生的。

十多年前,当她从美国回来时,我带她去了工厂。她去过一次,但从来没有第二次去过。她说养猪场很臭,她不喜欢我们的养猪业,也不喜欢我们的饲料业和食品业。这个时候我该怎么办?我没有强迫她。我不爱她。你不能强迫她。过了一段时间,我说我们公司的乳制品行业发展很好。你能来做些运动吗?后来她说公司很无聊,就出去了。她和她的小伙伴在北京成立了一家广告公司。这家广告公司去过很多地方,也为许多着名公司做过计划、宣传和推广。渐渐地,她增加了对市场的了解。

然后回来,通过公司、公司外、市场、学校、国内外的不断进步和成熟。几年前,我又问她,我说你父亲老了,不再老了,你觉得你愿意做点?裁绰穑克凳堑模宜的阆胱鍪裁矗克邓嵛衽N矣泻芏嗯笥迅嫠呶遥愫馨簦闩簦敢庾约鹤觥?

“活力传承”需要抛弃和信任

我们如何传承?继承不是一个人,而是一个系统、一个系统、一种方法、一个未来,而继承就是生命力。当你有一大群精力充沛的年轻人时,你的事业很难取得任何进展。这要求我们的主要企业家要头脑清醒,不要迟钝,在什么都不能做之前不要想所有的事情。现在已经太晚了。

此外,我们应该学会放弃和放弃一些传统的方法。有一些传统的管理方法是无法做到的,但是今天更多的现代方法和技术被用来使它尽可能的信息化。因此,我建议我们的信息化应该不断提高。今年之前,我们进行了信息化。结果,几年后我们落后了,然后重新调整。无论如何,我们必须投入大量资金,在一年多的时间里实现全行业最好的信息化,但这是一种必要的继承方式。我们应该学会放弃,放弃一些落后的管理方法和落后的商业模式。继承不仅是为了保留一些好东西,也是为了敢于抛弃一些旧的和过时的东西。

那么如何传递呢?刚才我们谈到的关键是人类的遗传。我们应该训练大量的人。我们要早做准备,不断培训,不断进行岗位培训,包括干部年轻化、专业化。现在相当多的人已经在这个系统中了。让我举个例子。十年前,我们看到蒙牛和伊利在乳液方面做得很好。我们生产饲料,也生产奶牛饲料。我们开始购买乳制品行业。在短时间内,我们收购了十几家乳品企业。当时,我们认为这很简单。收购后,我们应该通过使用他们的品牌来快速支持和帮助他们,但我们并不认为这会如此困难。因为每家企业都有1000到2000人,每家企业都与家人和朋友有着根深蒂固的关系,每家企业都有10多名总经理和副总经理,所以要调动其中一人并不容易。

人的调整是最困难的。经过三到五年的努力,它才慢慢调整。最后,我们决定从内部培养一个在公司工作了十多年的年轻人。这个年轻人非常了解市场、管理和农村。他给了他机制、信任、方法、措施、权利和支持。他提出了一个三年计划,这将会发生巨大的变化。三年过去了,现在第四年发生了根本性的质的变化。正是这些人几乎没有引进新人。几乎我们所有的前任总经理都被换了。竞争任命,红牌,黄牌制度,好的工作奖励,不好的工作处罚。

要继承这个职位,我们必须做到以下几点:第一,完全授权和完全信任他;第二个强有力的激励机制;第三,要定目标,考核与奖惩相结合。第四,我们必须从上到下帮助他们,支持他们形成一种氛围。此外,我们必须坚决跟上信息技术。只有这样,我们才能进步和发展。

问:中国社会现在有很多继承问题,但没有多少人能真正找到好工作,而且外国也不够富裕,无法维持三代人。Xi主席还谈到了家庭规则和习俗。我认为家庭遗产更多的是精神上的,而不是物质上的。你女儿最大的精神遗产是什么?包括你的家庭风格?

刘永好:事实上,我刚刚谈到过。原来,我女儿鄙视我们的行业,认为它太过时了。她喜欢时尚。这种观念将会改变。让她更多地了解接触、社会和市场。这时,她自然会喜欢你的行业。正如她所说,无论是养猪还是时尚都是一样的。她经常参加各种活动。当人们问她做什么时,她说她养猪。事实上,这是一个变化。

刚才,据说继承有一个精神方面。继承的精神方面是告诉她我们是幸福的、受尊重的和创造价值的。让她从心底里愿意成为一名企业家并承担起责任,而不是说像许多企业家一样,他们家里的条件非常好,没有那么多困难和压力。为什么我会受苦?为什么不享受一下呢?这是很多第二代人的想法。此时,有必要传递一种价值观,即奋斗、奋斗和创造是最幸福的。

q:我来自家族企业。你说你希望找到有能力的年轻人来代替那些老人在选拔和就业上。你如何防止他们在你的团队成长过程中把他们带走?这种情况仍然很多。

刘永好:这是一个非常现实的问题。我有一个朋友说他会成为家族企业。他有一位总经理,他说他会把工资翻倍。他说不,不,走吧。他说如果他想离开,我的手提箱里有很多信息。不管你敢不敢,他很害怕。

家族企业的关键是你从一开始就是开放、透明和标准的。当你没有两个账户时,你不会害怕。当你有两个账户时,他有第三个账户。当你检查时,他威胁你。当你调节阳光时,你什么都不怕。此外,你应该有一个正确和积极的机制。你应该让这些人觉得他并不比他在这里做的更好。你应该给他信任、鼓励、支持和克制。

人们的流动性是肯定的。我们已经工作了30年。现在我们公司有将近10万人,超过30万人在我们公司工作。然而,我数了数其中相当多的。有几十位亿万富翁在我们公司工作过,然后出去成为亿万富翁。我很高兴我们出去的大多数人都说我们很好。我非常自豪。甚至我们建议成立一个新的希望协会。我们可以找个时间聚一聚,聊聊天。有哪些困难和问题?

问:新希望的主营业务是传统农业,但新希望也从事许多多元化投资,如房地产、化工等。我的问题是,多样化的新希望的原因是什么,以及如何考虑多样化之间的产业关系?

刘永好:这是个好问题。传统的西方教科书都说企业不能多元化,企业走多远,精力就会分散,很容易死亡。我同意这个观点。然而,当一个地区的市场经济不完善时,情况并非完全如此。今天,整个钢铁行业都在衰退,几乎所有的钢铁厂都在亏损,但我们认为宝钢更好,仍然可以赚钱。我问宝钢的人,你是怎么赚钱的?他们说钢铁不赚钱,金融赚钱。他们进行了大量的金融投资,因为他们有很多钱。有限的多样化似乎仍然有用。当一个行业陷入衰退时,至少还有生存的空间。然而,这并不像有些人一失败就不得不跳楼。在转型时期,在变革中,在市场经济不充分的条件下,适度多元化有可能成功。

最近,我们看到了中国医疗卫生行业战略联盟的建立。国家提出了医疗改革,这是一个改革的春风。然而,在市场经济大潮中奋斗了20-30年的私营部门的先锋们正在逐渐壮大,但他们的规模还不够大。在这种情况下他们应该做什么?

我们为中国医疗卫生行业建立了战略联盟。我们团结起来,我们没有和他们竞争,我们没有经营医院,但是我们有影响力,我们有力量,我们帮助了他们,所以一群福建民营医院的业主参加了。我们已经结成联盟,开始管理大学,开始提高我们的管理水平,并提出了一系列措施、方法和手段。我们进行了大量投资,这实际上是对这些行业的一种促进,对普通人有益,也为他们提供了许多良好的投资机会。

有些人说我总能看到好的东西,总能发展。事实上,机会是给那些有准备的人的。建立这个平台的目的不是为了更好地投资,而是为了促进这个行业的进步和发展。当然,当我们真正为他们服务并为他们创造价值时,这一次,我们的投资机会也随之而来。这就是互联网的精神。互联网的精神是让用户体验到极致,而他又依靠你来形成粘性。不断创新和不断变化,因此它总是处于前列。这就是互联网的精神,我想是的。

接下来,我们将结成餐饮联盟。有数百万家中国餐馆,虽然很大,但很分散。如何帮助他们克服食品安全问题、产业链问题、如何提高管理能力、获得市场认可以及如何提升品牌是一个大学的问题。我们用一种新的方法、新的措施和服务的理念来团结我们所有人。我相信我们会成功的。

今年上半年,尤其是前几个季度,中国所有的养猪户都赔钱了。去年,大多数猪和鸡都不见了。此时,我们的收入更多地来自投资。我们有私募基金,我们自己投资,我们与国际优势企业共同投资,我们支持一些企业,投资一些企业,这些企业也支持我们。

大家都知道我是云峰基金的主要投资者之一。我们将在韩国举行年会。我们总共有20多人。我们是一个圆圈。马云和史玉柱都是好朋友。我们一起玩,一起探索,一起交流,一起投资。当你的圈子是高层次的、进步的、成长的和新兴的,你的投资就能跟上潮流和发展。只要你有活力,只要有一个团体和一个圈子。S

抓住机遇非常重要,但我们依赖阳光、积极的方向和标准化。我们应该做我们应该做的,我们不应该坚决不做我们不应该做的。我们不应该搞得一团糟。这不值得。当你没有时间的时候,你是一个无产阶级,我们扔掉的是罐子和罐子,而不是枷锁,得到更多,争取价值。但是当你有相当大的规模时,就不值得再战斗了。阳光,标准而积极。我要求我自己和我的员工也这样做。我们从来没有做过两个账户,我们在雇用员工方面非常标准。在这个问题上,我们应该规范管理。我们从不行贿,我们还要求以下人员不要行贿,这是不值得的。我可以年轻一点,慢一点。我不想贪婪或拿走它。此外,要保持良好的心态,才能身心健康。无论是在法院还是在医院,许多人都成了两院的“院士”。我总是处于准院士状态。你应该经常警告自己,相反,你可以保持一个繁荣的职业生涯。

(注:本文由中欧国际商学院和第一财经信息联合发布。)

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