任正非谈华为变革:华为还担不起世界领袖的担子,任重道远

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3月31日消息,华为官方公开号码“华为的最终情况”发布了任郑飞在2015年市场工作会议上的讲话。任郑飞在讲话中表示,华为改革的目的是生产更多的粮食,提高土地的肥力。不能直接或间接有助于这两个目的的过程系统应该逐渐简化。“我们戴着白色头巾走出绿色帐篷,但十多年来,我们知道全球化只是近几年的事情。我们必须清楚地认识到,我们仍然无法承受世界领导人的负担,还有很长的路要走。尽管聚焦不一定引领主要趋势,但分歧绝对不是。”

以下是讲话全文:

任郑飞在2015年市场工作会议上的讲话

改革的目的是生产更多的粮食(销售收入、利润、高质量交付、提高效率、账目一致、五个一.)和增加土地肥力(战略贡献、客户满意度、有效的风险管理)。不能直接或间接有助于这两个目的的过程系统应该逐渐简化。只有这样,我们才能在以客户为中心的目标下继续保持竞争优势。

我们必须从战舰瓦萨号的沉没中吸取教训。战舰的目的是战斗。任何装饰都是多余的。我们应该避免在变革过程中画蛇添足,使过程复杂化。改革的目的应该始终着眼于为客户创造价值。不能直接或间接为客户创造价值的部门是多余的部门,流程是多余的流程,人员是多余的。我们应该专注于价值创造,以简化我们的组织和流程。

在一些稳定的流程中,应逐步进行标准化和简化,以提高及时服务的能力,降低周期成本和管理成本。一些不确定的问题无论由哪个部门处理都会被提及。

在未来五到十年,我们将逐步从集中管理转向让那些能听到枪声的人呼唤他们。目前,正在进行的管理已经从以职能部门为中心转变为以项目为中心的过渡测试,这是对这种模式的探索。如果五到十年后,我们能够实现管理层权力的下沉和后方支持的优质服务的提高,那么我们及时满足客户需求的能力和速度将得到提高,我们能够在汹涌的车流中生存。

I .变革的方向

为了实现这一目标,我们的人力资源金字塔模型需要一些异化。在实行共享制的基础上,我们探索了如何根据粮食产量确定薪酬方案和报酬……同时,我们还要综合评估干部的合规性操作、网络安全、隐私保护、风险管理等。并根据战略贡献提拔专家、干部.这样你就能不断自我激励。这样,收入差距肯定会加大,我们必须习惯和接受。我们应该加强对关键员工的评估和选拔,使他们能够在最佳角色和最佳时间内做出最佳贡献并获得合理报酬,这与他们的年龄、资历、教育背景等无关。我们应该适应评价的多样性。天空下有一个杆秤,但是罗国只有一个重量。当我们衡量人力资源时,我们需要有更多的权重。电子工程师只是分类和应用的一个砝码。

特殊情况下克服困难但暂时不能生产足够粮食的地区和部门的优秀基层干部,可上报一级考核。这场战斗的失败是领导人的责任,大量勇敢的士兵冲进海滩,登陆后仍然光芒四射很长一段时间。我们应该调整因战争、流行病等原因而面临困难的国家的基线管理。及时将剩余人员转移到战略储备团队。

我们需要理解,做出巨大贡献的员工将通过共享系统获得比其他人更多或更多的回报。努力工作的普通员工的工资也应该比社会高20% ~ 30%。当然,工作效率也应该高20% ~ 30%。我们应该注意发现优良种子,并给它们生长的机会。在网络时代,学习能力非常强。只要人们努力工作、练习和努力奋斗,他们总是会取得更快的进步。我们应该为他们创造一些机会,让他们在艰难的领域、艰难的工作和艰难的项目中崭露头角。舒适鸟巢里的鸟儿终究不会变成鲲鹏。在这个时代,没有无法创造的奇迹。现任俄罗斯国防部长谢尔盖绍伊古(Sergei shoigu)是一名直接从上尉晋升为将军的人。华为应充分利用一切人才,充分发挥组织和拼搏者的潜力,优先创造实际机会。为了让相当数量的优秀员工快速升级,承担更多的责任。我们应该尊重有经验的各级干部,让他们在这个过程中发挥重要的关键作用。然而,根据级别和资历进行排名会导致一些优秀员工的流失。人们的工作生命周期很短,我们应该让它在最好的时候发光。经过20多年的努力,我们已经形成了一个覆盖面广的大平台,成千上万有经验的人正在操作和管理这个大平台。允许一些“自由电子”和“中子”撞击核心将激活核能并产生更多能量。没有什么是不能做或不能控制的。人生短暂。我们应该让一些优秀的人才去最好的岗位,在最好的时候做出最大的贡献。激活组织,焕发个人潜能,充满最大能量。各级组织在使用不善于学习的人时应该谨慎。

公司的一些职能部门和服务部门,他们的工作特点是以过程为导向,他们需要更多的经验积累,资历对他们来说很重要,他们的人力资源政策应该稳定,淘汰不应该太快。

我们用牛车开始了我们的生意。现在是高铁时代。有些人不“买”票,许多人不能成为高铁的“司机”。当我们提高工资时,有些人的工资被降低就不足为奇了。当然,这仍然比过去的困难时期要多得多。牛车也卖“风景牛车”的票,这要贵得多。不要把治疗和那些乘高铁的人相提并论。每个人都应该找到一个合适的职位,并在那里做出坚实的贡献,这样他就不会随着时代的进步而落后太多。

在吸引社会高端人才的同时,要更加注重干部和专家的内生成长。不要看那些不顺眼的人,也不要看那些不顺眼的人,让他们发挥自己的作用,试一试。我们必须能够接受有缺陷的完美。没有缺陷,这是错误的。

让那些能听到枪声的人去叫枪,一定要从大路到达简,并且要经过层层授权。标准化和简化管理。我们必须减少会议次数,简化考试,减少考试次数。我们不能用学生式的管理方法来管理他们,也不能根据考试成绩来影响工资。重点应该放在生产粮食和根据人们的贡献来评估他们。

我们将形成一个漫游者爆发的局面。国家可以“与各地的英雄一起庆祝日落”,而“6亿神州将是舜尧中的佼佼者”。为什么我们不能成为大多数人的英雄和榜样?任何帖子都可以产生做出贡献的英雄和模特,每个人都可以做点什么。

在未来的20-30年里,传统社会肯定会发展成为一个信息社会。虽然我们不了解实现的形式,但趋势是明显的。这是人类社会几千年来最重要的转折点。它充满了时代的期望和使命。我们必须为信息的传输、处理和存储做出贡献。为了满足这样的社会需求,网络必将发生巨大的变化。我们应该站在全局的角度,为未来信息传播的思想、理论和结构方面做出贡献。未来的网络结构必须标准化、简化和易于使用。我们不能为了形成自己独特的优势而在公路上扔石子。就像大禹治水一样,他应该胸怀宽广地疏导洪水。我们不仅要注重竞争力和利润增长,还要注重合作创造,以建立一个世界标准的网络。为了接受上个世纪所谓的宽轨距、米轨和标准轨距列车的教训,信息列车应该被允许在世界范围内快速和不受阻碍地运行。我们必须坚信信息化应该是全球统一的标准,网络的核心价值是连通性,信息的核心价值是有序流通和共享。此外,这不是一两家公司可以创造的。他们必须与全球优势企业合作做出贡献。

面对未来网络的变化,我们必须继续创新。为世界进步创造,为价值贡献创新。在坚持不断创新的同时,我们应该容忍不同的观点和创新。创新必须有界限。我们必须继续推进针尖战略,利用高压原理在大数据时代引领和突破。坚持不处于非战略机遇会消耗太多的战略竞争力。

面对未来大数据的趋势,技术进步可能跟不上需求的增长。我们必须超越需求。除了集中精力,我们别无选择。我们必须看看成功的美国公司,其中大多数都非常专注。他们不能做一个蚂蚁袋吗?他们为什么不把它堆起来?目前,不是我们超越了时代的需要,而是我们赶不上时代的需要。尽管我们已经领先于团队,但我们不能自信地说我们能引领潮流。然而,只要我们专注于力量,就有希望不可取代。

虽然有些产品不能形成技术优势。然而,应努力实现标准化、简化和免维护。为了获得胜利的喜悦,还必须在商业模式、管理模式以及人们的奋斗精神、能力和责任感上建立合理的优势和差异。我们永远不会走低价、低成本、低质量的道路。如果是这样,它将在20年内摧毁我们的战略竞争力。

我们不仅要在技术、市场和服务上取得优势,还要注重质量体系的建设。未来,网络容量会越来越大,安全性和稳定性会越来越难,质量是我们的生活。我们要抓紧建设大批量、大批量的质量体系。过去,我们的大部分质量建设都集中在产品和项目上。我所说的大规模质量体系是一个系统工程。我们必须确保在未来的大规模交通时代我们是及时和准确的,并且大规模数据交通的传输是安全、稳定和可靠的。我们必须有一个理解大规模质量体系的大框架。这涉及文化和哲学的无限领域。我们要充分利用世界各国的优势,首先形成以中、德、日为基础的高质量能力中心。

多年来,我们的技术战略在聚焦方面取得了很大进展,这导致了今天收益的显著增加。有必要理解我们不是万能的。大象踩死蚂蚁是不可避免的。没有什么不寻常的。试图在主频道之外做一个胆小鬼是不好的。

经过20多年的艰苦跋涉,我们15万名员工终于将航空母舰华为带到了时代的起点。此外,这条起跑线上没有多少大船。为什么我们不继续在信息领域为人类社会做出巨大贡献呢?

早期成功可能会增强我们的信心。这种扩张

在管理方面,我们将始终注重以客户为中心、创造价值、不断简化管理和减少周期费用。任何多余的琐事都将由顾客支付。越来越多的装饰品只会让顾客远离我们。因此,我们已经表明,任何变化都取决于近期和长期粮食产量能否增加。

未来十年我们将进行的变革将逐渐从驻军组织转变为精英组织。我们这样理解,对于前端的不确定性,我们应该使用一个具有战略眼光、组织能力和坚强意志的优秀士兵组织。在某些情况下,后方组织应在战略机动中部署部队(逻辑),以增强平台保障服务能力。

我们将继续表彰那些为ITSP、IPD、ISC、海外企业资源规划、综合融资战略做出贡献的人。他们昨天试的时候看起来很笨拙,但是今天他们很漂亮。昨天我们很穷,不能奖励他们。今天的效率是他们昨天挖出了这块土地。别忘了他们,他们在鼓励明天的英雄。不要忘记历史,它是鼓励和推动前进。

今天,我们正在努力推动LTC实现账实相符和“五个一”。代表处和网站的信息技术连接必须作为一项关键任务。否则,我们将无法支持未来五至十年的发展。我们将逐步把代表处从驻兵机构转变为精兵机构。重视战略储备团队的培训,不断总结经验和案例,实现公司五年内优化管理的目标。总结这些时,我们还应该向一些优秀的员工介绍这些成功的大时空背景。

2。“胜利的基础”我已经在上面提到了我对管理三个方面的看法。让我们谈谈我们持续成功的三个要素。

1。必须有一个强大的领导团队。这个核心群体必须听取批评。

2。我们应该有一个严格有序的规则和制度。同时,这一规则和制度是进步的。这一规则体系的重要特征是确定性。这是我们对市场规律和公司运营规律的理解。法律变化缓慢。因此,我们有把握地处理任何不确定性。

3。有一大群勤劳勇敢的人。这个群体的特点是学习好。

3。长期战略利益和短期利益之间的关系

上述长期战略问题,但长期战略的价值要到那时才会显现。没有短期的成功,就没有战略基础。没有战略眼光和清晰的视野,短期的努力就像数千年的农民日复一日的耕作。

持续有效的增长,当前的财务指标;从中期来看,财务指标背后的能力将得到提高。着眼于长期的格局,以及商业生态环境的健康和产业的可持续发展。商业成功一直是我们生活中需要研究的一个问题。管理层需要权衡的基本问题有现在和未来、短期和长期。如果以损害企业长期利益甚至危及企业生存为代价获得眼前利益,则不能认为管理决策做出了正确的权衡和选择,这种管理决策是不负责任的。

商业活动的基本规则是等价交换。如果我们能为客户提供及时、准确、高质量和低成本的服务,我们一定会获得合理的回报。其中一些回报表现为当前的商业利益,另一些表现为中长期商业利益,但最终它们必须反映在公司的收入、利润、现金流和其他经营成果中。那些持续亏损的商业活动偏离并扭曲了客户焦点。

长寿企业和普通企业在平衡长期和短期利益时有不同的原则,不同的原则来自对企业宗旨的理解。企业的目标是为客户创造价值。

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