揭秘龙江四方养猪合作社怎样引领养殖户致富

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“养猪业应作为一个企业经营,为养猪户提供最高的员工收入、最低的投入成本和最高的利润”。龙江四方养猪合作社主任黄余浩说。

龙江四方养猪专业合作社自2012年4月成立以来,已运作近三年。在省农垦总局及相关部门的大力支持下,在农场的积极支持和指导下,按照“民有、民治、民享”的原则,以合作共赢为宗旨,实施了以采购、销售、信息交流和技术合作为基础的标准化组织、科学管理和社会化服务。按照“龙头企业合作农户”发展模式,建立健全利益联动机制,增强了农民的风险抵御能力,提高了生猪养殖标准化水平,促进了合作社的稳定健康发展。据统计,协会成立两年半来,生产生猪8万头,总销售收入1320万元,会员收入13.89万元。与此同时,它还将养猪农户从490户增加到587户,每年将11万头猪推向市场,获利1100万元。农民获得了真正的利益。2014年2月,龙江四方养猪专业合作社被省农垦总局授予“农业合作示范协会之星”。“示范引领现代育种之路”黄主任,今年上半年生猪价格一直徘徊在6元/斤左右。这对你经营的新会万头养猪场有很大影响吗?”“养猪的成本价是6元/公斤,今年上半年基本持平。下半年猪的价格飙升。我的猪的平均价格是7.8元/公斤。一年过去了,我仍然赢得了它。”

最近,记者有一个大问号。龙江四方猪合作社在过去三年里运作得怎么样?就此问题进行了专题小组访谈和个人访谈,访谈了近20人,包括合作社主席、副主席、大型养猪户和农场相关部门。

黄余浩,龙江现代养猪场的领导者,把养猪场变成了一个企业。在农场的大力支持下,他与龙江的25个团队签约,在50亩土地上建设了个养猪场中的平方米。今年,他还申请了50多万元人民币的新养猪场补贴。这个养猪场是根据黄余浩多年的养殖经验设计建造的。它有22个梯形结构现代猪舍。所有的养猪场都由机器自动分批处理。养猪、喂水和养殖的程序基本上是半自动的。养猪场与雨水和污水隔绝。还有12个猪粪净化池。通过层层净化,最终实现零排放环保养猪场。最近,他开始建造一个能容纳600吨猪粪的沼气池,用沼气发电,用沼液灌溉农作物,从而变废为宝,节约养猪成本,进一步净化养猪场环境。在他的领导下,目前约有400名养猪户与合作社有业务联系。

“你是如何管理10,000个养猪场,为你的老板实现最低运营成本,为你的员工实现最高工资的?”记者采访黄余浩时,他告诉他养猪的成本价是6元/公斤,而每对夫妇的平均月薪是6000-7000元。“我们需要从管理和技术上进行生产,并实行逐件付款。在工作过程中,只要涉及员工利益的环节与“钱”相联系,员工就会自觉地把老板的猪当成自己的猪来管理,所以工作一定会做好。黄余浩很有能力回答。在他的10,000个养猪场建成后,他先后引进了650头优良的国外三元猪,它们是自我繁殖和自我支持的。根据装配线操作,猪圈由电子监控设备管理。猪圈随时都可以被观察和抓住。从生猪采购、养殖、母猪妊娠、养猪、养护、生猪养殖和生猪屠宰,都有一套规范的工作程序、科学的管理和科学的养殖,将员工的利益与老板的利益结合起来,让员工得以经营

“我的养猪客户和我有鱼水关系。鱼依赖水,鱼是在水中饲养的”。负责金波电影的龙江四方养猪合作社副主席程相军和金波的一个养猪大家庭向军队讲述了他真正的养猪事业。合作社及其成员在你我之间建立了相互信任的关系。合作社利用大家庭的成熟技术,建立信息和技术交流平台,并开展长期的“结对”技术援助。程相军租了一间套房,在自己的房子里养了数百头猪的同时,还设立了一个猪饲料分发点。他支持龙江子农场、金波子农场、儋州、白沙等市县的贫困农民发展养猪事业,通过预借猪苗和对养猪户进行信贷投放,帮助养猪户卖猪,并提供现场指导技术。卖完猪后,他找回了猪苗和饲料钱,这不仅让他自己赚到了“猪钱”,也让周围的工人一起致富。例如,陈冯丹,一个从金波农场回来的14人团队,多年来在外面工作挣不到多少钱。当他听说程相军擅长养猪时,他想向程相军求助,但他太害羞了,不敢开口。程相军主动提出提供2万元来指导他建造养猪圈。他买了猪苗,靠赊账吃饭,还用手教养猪技术。叶雅菲是一名李姓妇女,她曾在金波子农场做道路维修工人,失去了丈夫和右眼。她还不得不抚养两个未成年的儿子。她的家庭一贫如洗。在程相军的帮助下,她赤手空拳走进四方,加入了龙江四方养猪合作社。程相军给了她猪苗,靠赊账为生。她还免费提供养猪技术,帮助叶雅菲摆脱困境,让叶雅菲重获生活和致富的勇气。在短短两年时间里,叶雅飞卖出50多头猪,收入7万元,还清外债,发展了70多头猪。在过去的几年里,程相军已经借出了1600头猪和80户家庭。在程相军的热情帮助下,金波子市场每年都有几户人家通过立体种植脱贫致富。到目前为止,程相军已经带动和帮助龙江、金波、儋州、白沙等地50多户从事生猪养殖,年产商品猪1万多头,产值1600多万元。今年上半年,由于猪的价格急剧下降,许多养猪户亏本出售饲料。程相军赊销的饲料金额达到94万元。受今年7月中旬“拉马森”超级台风影响,程相军养猪场接连被洪水淹没,损失惨重。30多头小猪出生后不久死亡,23头重40-50公斤的小猪被洪水冲走,80多包猪饲料被水浸泡,直接经济损失超过4万元。由于程响军队赊欠的饲料资金难以收回,资金困难,曾在金波分田工程队获得程响军队技术支持的养猪农民胡淑英立即慷慨解囊,无偿借给程响军队9万元,使程响军队摆脱困境。

农场带头解决养猪户的技术问题。

建立制度,开展基层科学普及和防疫技术操作培训活动。自合作社成立以来,在龙江农场领导下,工会、自办、畜牧中心和合作社共举办了28期分期分批养猪等实用知识培训班,学员1800人,养猪技术书籍1800本。为养猪户提供免费防疫服务。龙江农场还邀请专业技术人员深入基层,在海南农垦非疫区项目办公室设立的白沙、长江、东方三县畜牧技术人员的帮助下,广泛宣传养殖防疫知识,提高农民疾病防控能力。在国家疫苗免费补贴政策的支持下,5500瓶猪瘟、口蹄疫

面对生猪市场波动较大、市场价格低于往年的不利局面,合作社积极组织人员跑到市场,与海口、儋州、东方、三亚的大型生猪屠宰场直接联系,减少流通环节和销售成本,帮助80名销售不佳的农户销售6000头生猪,增收12万元。充分利用养猪场、表彰大会和新闻媒体宣传典型,充分发挥大型养猪场的规模效应和技术辐射。着力发挥大户示范作用,推动养猪户实施标准化生产。例如,新会生猪标准化猪场,总建筑面积平方米,由电子监控设备管理。它有650头母猪,建立了猪群和扩大的母猪系统。它一年可以生产10,000多头生猪。这是一个标准化的养猪示范区。

促进“六个统一”为农民服务

统一饲料供应。借助各地区饲料配送点平台,公司积极组织购买和使用郑达、大北农业、双城等饲料品牌向养猪户推荐,大大降低了饲料成本。每吨比市场价便宜150元,全年共节约饲料成本183,700元。开发了一种科学的饲养方法,使生猪育肥期缩短约10天。

统一防疫。农牧中心防疫人员每月定期进行猪瘟、水肿病、口蹄疫、蓝耳病等疾病的疫苗接种,确保不发生重大疾病。同时,针对部分养猪企业过度用药和滥用问题,合作社全程跟踪监督用药情况,统一会员用药标准,节约用药费用,提高生猪质量。

统一技术。高等院校的专家和“当地专家”及其他专家多次应邀向农民传授技术。通过培训,大部分成员掌握了养猪技术、防疫治疗技术和饲料分配技术,提高了养猪效益。

统一销售。合作社充分发挥成员与企业和经纪人之间的桥梁作用,有效解决成员的后顾之忧。根据与养猪户经纪人的协议,小型养猪户出售猪的价格与大型农场相同。不管有多少猪会员出售,他们都将在家里购买,并且不允许降低价格。否则,今后他们将无法再在合作社购买猪,成员的养猪利益将得到可靠保证。去年,合作社总共售出了35,000头生猪。成员生猪销售价格高于未加入合作社的农民,为每公斤0.2元。会员总收入增加了77万元。

统一和净化环境。科学发展观的核心是坚持以人为本、发展生产、丰富生活和良好生态文明。合作社的发展不能以破坏生态环境为代价。为此,自去年以来,合作社获得了国家的支持,投资60万元建造了19个沼气池。今年,又建造了40个沼气池,进一步净化了环境,节约了资源,提高了农民的生活质量。

建立网站的统一指南。聘请专家进行现场调查,提供多种养猪场建设方案供会员选择,并指派技术人员进行现场指导。2013年,充分利用各种国家扶持政策,鼓励成员重建和扩建3万平方米猪舍,为成员实现标准化养殖提供有力支持。

四方生猪专业合作社自成立以来,一直注重稳步发展,以促进农民持续稳定的增收为目标,实行规模化、专业化、标准化生产。凭借自身优势,较好地解决了会员生产资料采购困难、生猪销售困难、技术服务困难、市场开发困难等诸多实际问题。

将来,合作社会

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